GPEC

merci pour l'information je vais consulter google.

dis moi si tu trouve ton bonheur

Pour la GPEC, le Processus de mise en place est:

=> Analyse de l'éxistant:
- Etablissement des fiche de poste et des référentiel de compétence
- analyse quantitatives des poste
- ...

=> Etude sur la conjoncture futur
- Analyse des évolutions metiers
- Analyse de l'évolution de la branche, en terme économique

=> Etude et élaboration de la stratégie de l'entreprise (global et RH)
- Attitude face au licenciement, au formation...
- Volonté de dévellopement de l'entreprise

=> Recoupe des informations et analyse des écart
- Analyse entre nombre actuel de salarié et besoin futut
- Etude des différences entre compétence actuel et besoin futur de compétence

=> Elaboration d'un plan d'action
- Liste des actions à menée (évolution interne, recrutement, licenciement, formation, adaptation de l'outil de travail...)
- Chiffrage des actions
- Elaboration d'un retroplanning pour la mise en opauvre du plan d'action


Voila un squelette qui peut servir pour la mise en place d'une GPEC dans une entreprise

Ne pas oublier surtout le PLAN DE COMMUNICATION qui doit être diffuser de bout en bout du projet ....
- de la direction aux managers et des managers aux opérationnels
- de la direction aux représentions du personnel
- et ne pas oublier des opérationnels vers leurs managers et leurs représentants ..

le tout dans un processus de conduite de changement (ressources humaines, matériels, financières) ..pour ne pas que l'employé lambda se retrouve du jour au lendemain devant un outil de travail qu'il ne connait pas ...exit alors toute motivation et bonjour les frustrations salariales....